2023年1月29日、30日，海南旅投公司黨委委員，海汽控股、海汽集團黨委書記、董事長劉海榮率隊先后到?？诠?、屯昌分公司、定安分公司檢查節后春運生產工作，并實地調研指導當前重點工作。海汽集團客運事業部、辦公室，?？诠?、屯昌分公司、定安分公司等相關負責人陪同調研。
▲?？诠?/p>
調研過程中，劉海榮實地察看了各分公司客運站客流、安全生產及相關項目建設情況，認真聽取了各分公司生產經營、重點項目推進、安全生產等工作的匯報，并向一線工作人員致以新春問候，對其在春節期間堅守崗位、連續奮戰給予充分肯定，感謝大家在新春佳節里舍小家、顧大家，為維護春節期間旅客出行安全順暢付出的辛勞。
▲屯昌分公司
劉海榮要求，要嚴格執行上級主管部門關于春運各項工作部署，時刻繃緊安全生產這根弦，壓實安全生產主體責任，有序做好高峰期旅客疏運工作，打造平安春運、溫馨春運，確保春運期間人民群眾生命財產安全。
▲定安分公司
劉海榮表示，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是海南自由貿易港封關運作的關鍵之年。要進一步優化班線運輸結構，調整站場客運功能，深挖場站商業資源及首末端定制業務，持續發展新動能，為企業高質量發展和海南自貿港建設做出新的貢獻。
在?？诠?，他強調，一是要清晰工作目標，明確責任分工，落實掛圖作戰機制，確保各項經營目標和工作任務按期按質按量完成。二是要對各個業務板塊的收入來源和管理成本進行詳細梳理分析，理清盈虧平衡點，尋找新的創收突破點，實現業務增收增效。三是要充分發揮企業品牌優勢，拓展通勤用車業務，盤活閑置運力，提高租包車業務收入。四是要做好場站客運功能調整后，場地利用和商業開發工作，最大化提高場站經營效益；要加快推進充電樁（站）布局建設，發展新業態，提高場站增值效益。五是要以信息化賦能營銷工作，積極采取線上和線下的多樣化營銷手段，提高企業知名度和客戶滿意度，促進企業持續健康發展并實現扭虧為盈的華麗轉身。
在屯昌分公司，他要求，一是做好重點項目推進工作。要加大力度推進充電樁項目及旅游驛站項目建設工作，為公司創造新的利潤增長點。二是大力發展新型客運。要根據市場需求自主靈活運營定制客運，積極承攬團隊用車、散客用車等租包車業務，確保新型客運業務多點開花。三是加強營銷宣傳工作。領導班子要率先垂范，親自帶隊深入機關、企事業、鄉鎮農場等地開展營銷工作，同步抓好線上、線下營銷，切實以營銷帶動創新轉型。四是加大新站商鋪土地招租工作力度。要充分利用市場調研結果，盤活閑置土地資源，做好招租工作，提升土地價值。五是持續做好內控管理工作。要做好車輛三大成本、水電費等管控工作，并通過優化調整分流等措施節約人工成本，助力公司降本增效。六是做好人才培育工作。進一步推進人員的教育培訓工作，提高隊伍整體水平，為新業務的開展提供人才支撐。
在定安分公司，他強調，一是要認真分析2022年生產經營中存在的問題和不足，集思廣益、獻計獻策，安排部署好今年的總體工作；二是要深挖主業市場潛力，結合實際情況在車型配置、發班密度、運力調整等方面增強市場競爭力，吸引客源回流，增加收入；三是抓好增量業務，大力推動租包車、充電樁等業務發展，加強與兄弟單位的溝通聯系，攜手拓展租包車客運市場，不斷探索新的利潤增長點；四是抓好成本控制，進一步加強車輛運營三大成本管控、優化員工隊伍結構等，實現公司降本增效；五是要加快推進定安汽車總站項目的建設進度以及謀劃好老汽車站的商業開發，以項目建設推動公司高質量發展。
